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這是一個好的時代也是一個壞的時代，改變了一代人，顛覆著大家的各種思維。大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭陸續(xù)倒下，企業(yè)競爭環(huán)境變得更加復雜和不可預測 ,移動互聯(lián)網(wǎng)時代是以用戶為王、體驗為王、速度為王、平臺為王的一個全新時代。面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)要么順應時代潮流啟動移動信息化，要么固守現(xiàn)有模式被淘汰!

那么在移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何實現(xiàn)成功轉型呢?

三大基本策略：

思維的轉變

在這個轉折時期，面對更加不確定的競爭環(huán)境，企業(yè)首先要做的是關注前沿資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢，真正接受移動信息化這一趨勢，為轉型打下堅實基礎。

提升管理水平

建立標準化、規(guī)范化、流程化的企業(yè)管理體系，同時深入分析各業(yè)務運行邏輯，結合標桿企業(yè)實踐逐層分解，將每個業(yè)務領域內的子流程重新歸納整理，運用流程清單統(tǒng)一展現(xiàn)，形成一套完整的以流程為主線的業(yè)務框架。讓以職能主導的“控制思維”轉向以流程主導的“客戶思維”，更快響應客戶需求，盡可能為客戶創(chuàng)造價值。

快速部署企業(yè)移動信息化系統(tǒng)

2018年，移動互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā)，隨時隨地工作已成為現(xiàn)在衡量工作效率的新標準，合作伙伴、客戶和同事之間都渴望能享受到即時響應和個性化的服務。